内部監査・内部統制支援
コンサルティング

内部監査の役割

内部監査は、内部統制システムが適切に機能しているかを独立した視点で評価・検証する重要なプロセスです。経営陣とは一定の距離を保ちながら、業務プロセスやリスク管理の実態をチェックし、問題点や改善すべき箇所を早期に発見します。これにより、内部統制の効果的な運用を支援し、組織全体の透明性と信頼性を高める役割を果たします。

また、単なる点検に留まらず、リスクの予防や業務効率の向上に向けた具体的な提言を行うことで、経営判断の質の向上にも寄与します。定期的な内部監査の実施は、企業が持続的に成長し続けるための基盤強化に欠かせない要素です。

内部監査・内部統制支援コンサルティングとは

タナベコンサルティングの内部監査・内部統制支援コンサルティングは、法令順守やガバナンスに対する社会的要請に応えながら、企業が自律的にリスクを抑え、業績を高めるための仕組みづくりを支援します。

近年は企業不祥事の頻発やステークホルダーからの厳しい目も相まって、コンプライアンスの強化が重要視されています。そこで現状を正確に把握し、問題点を洗い出したうえで、今後のロードマップと具体的なアクションプランを策定し、必要に応じて組織や業務プロセスを見直し、経営陣の意思決定を支える内部統制システムの構築により、企業価値の毀損要因を排除し、ステークホルダーからの信頼を高めるとともに、持続的な成長を実現する基盤が整います。

また、コンサルティングだけでなく運用段階でのフォローアップや担当者の育成も行い、社内に統制文化を根付かせることを目指します。

内部監査・内部統制支援コンサルティングの
ポイント

「内部監査・内部統制支援コンサルティング」では、タナベコンサルティングの長年蓄積してきた経験・ノウハウを生かし、戦略パートナーとして、業務分析から改善策の定着・推進までご支援いたします。

ポイント
01

現状の内部統制システムに
対する客観的評価と
内部監査による実態検証

タナベコンサルティングからの客観的評価を行い、現状の問題点および改善の方向性を示します。

ポイント
02

優先順位の決定
～ロードマップの作成～

各社の状況を踏まえ、内部監査での指摘事項も反映しながら、やるべきことと今後の優先順位を時系列で示します。

ポイント
03

実行・推進力

計画策定だけでなく、実行・推進までトータルでご支援します。

内部統制の実効性を高めるには、内部監査体制の構築が鍵

内部統制は、制度を整備するだけでは十分に機能せず、運用状況を定期的に点検・評価し、継続的に改善していくことが求められます。その中核を担うのが、独立性と専門性を備えた内部監査体制です。タナベコンサルティングでは、形式的な仕組みづくりにとどまらず、企業の事業特性や組織規模に応じた実効性の高い内部監査体制の構築・運用を支援します。これにより、内部統制の形骸化を防ぎ、企業内におけるリスク感度の向上や、意思決定の質の強化につなげます。

内部監査機能を的確に整備することで、ガバナンスの透明性が高まり、企業価値を損なう要因の早期発見・是正が可能になります。結果として、持続的成長に不可欠な統制基盤が構築され、ステークホルダーからの信頼向上にも寄与します。

内部監査・内部統制支援コンサルティングの
全体像

内部統制を実現するには、組織の仕組みや権限分担、業務の流れやリスク管理の現状をきちんと把握することが大切です。まず全体像を調べ、内部監査による客観的な評価も踏まえて問題や改善点を整理します。その結果をもとに体制作りやプロセス改善を進め、企業の成長とステークホルダーからの信頼を高める強固かつ柔軟な仕組みを構築します。

内部監査・内部統制支援コンサルティングの
基本スケジュール

企業は一律の規制や保護に加え、ステークホルダーからは業績向上だけでなく、コンプライアンスやガバナンスの強化による企業価値毀損要因の排除を自律的に進めることが求められています。特に内部監査による継続的なチェックと評価が重要視されており、企業不祥事が頻発する状況も踏まえ、コンプライアンスに対する社会の要請はますます高まっています。こうした背景を受け、まずは現状の問題点を洗い出し、そのうえで今後のわが社のロードマップとアクションプランを設計します。

内部監査・内部統制に
精通したコンサルタントが
お客様のお悩みを解決します

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。