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考課者研修
APPRAISER TRAINING
制度理解を深め、評価に対する
知識・姿勢・スキルを身に着ける考課者研修
知識・姿勢・スキルを身に着ける考課者研修
人事考課を担当する社員が制度への理解を深め、公平公正な考課スキルを習得、
被考課者の育成・教育に繋がる効果的なフィードバック手法などを学びます。
人事評価を行う人材にこんなお悩みはありませんか？
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人事評価に対する知識や姿勢、スキルが足りておらず、会社の評価制度への理解ができていない。 -
被考課者に対する適切な目標設定ができておらず、評価のモノサシがバラバラであり、社員から不満が出てしまう。 -
被考課者の育成・教育に繋がる効果的なフィードバックができず、今後の課題解決イメージを持つことができない。
「評価スキル」・「目標設定スキル」・「面談スキル」を醸成するプログラムで、人事制度の円滑な運用と共通認識を図ります。
人事考課者（リーダー）に求められる３つのスキルを経験豊富なコンサルタントが解説し、基本的な知識とともに、自社制度への深い理解と実践的な運用方法を学ぶことができます。
人事評価制度の本来の目的は、「企業の業績向上」、そしてそれを牽引する「人材の育成」だと言えます。
その目的を達成するためのカギとなるのは、制度運用の中核となる「考課者」です。
まずは考課者が人事制度の目的と構造を理解し、制度を適正に運用する基本とポイントを押さえておくことが、人事評価の成果を高める第一歩と言えます。
人事評価制度の本来の目的は、「企業の業績向上」、そしてそれを牽引する「人材の育成」だと言えます。
その目的を達成するためのカギとなるのは、制度運用の中核となる「考課者」です。
まずは考課者が人事制度の目的と構造を理解し、制度を適正に運用する基本とポイントを押さえておくことが、人事評価の成果を高める第一歩と言えます。
考課者研修の全体像
ダイバーシティーの潮流を理解し、女性活躍を推進している企業事例から、自分たちの取り組みを考え、自分のアンコンシャス・バイアス（※）に向き合い、改善を進めていくための地盤作りをサポートします。
01基本講義
「管理者に必要なマネジメントの基本」や「人事評価の目的と評価者の役割・責任」「評価上の着眼点と陥りやすい評価誤差」から知識を深める。
02グループワーク
自社の評価結果を題材にしたグループワークで、評価基準の統一や、被考課者に向けたフィードバック方法を学ぶ。
3日間で約12時間のプログラムを、
課題に合わせてカスタマイズ
短期間の研修で、「人事制度の内容理解」や「人事制度の考え方」などの基礎知識から、「効果シートの使い方」などの実務面まで、人事考課者（リーダー）に求められる目標設定スキル・評価スキル・面談スキルを習得し、制度の運用から人材育成へとつなげます。
| No. | 時間 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 13:00 ～ 13:10 | オリエンテーション |
| 2 | 13:10 ～ 14:10 | 講義 「評価者としての役割と着眼点」 |
| 3 | 14:10 ～ 14:20 | 休憩 |
| 4 | 14:20 ～ 15:50 | グループワーク 「実際の評価結果を基に判断基準に関するディスカッション」 |
| 5 | 15:50 ～ 16:20 | ワークショップ 「観察眼の養い方」 |
| 6 | 16:20 ～ 16:30 | 研修まとめ |
| No. | 時間 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 13:00 ～ 13:10 | オリエンテーション |
| 2 | 13:10 ～ 14:10 | 講義 「部下育成の心得」 |
| 3 | 14:10 ～ 14:20 | 休憩 |
| 4 | 14:20 ～ 14:50 | シェアワーク 「1か月間の取り組み」 |
| 5 | 14:50 ～ 16:50 | グループワーク 「わが社流の部下育成メソッドの検討」 |
| 6 | 16:50 ～ 17:00 | 研修まとめ |
| No. | 時間 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 13:00 ～ 13:10 | オリエンテーション |
| 2 | 13:10 ～ 14:10 | 講義 「部下との向き合い方」 |
| 3 | 14:10 ～ 14:20 | 休憩 |
| 4 | 14:20 ～ 14:50 | シェアワーク 「1か月間の取り組み」 |
| 5 | 14:50 ～ 16:50 | 部下育成ロールプレイング |
| 6 | 16:50 ～ 17:00 | 研修まとめ |
考課者研修の導入・活用事例
研修開始までの流れ
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
| 事前ヒアリング | 研修プログラム企画書のご提案 | 研修プログラム開始 |
|---|---|---|
| 事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。 タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。 |
事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。 | 決定したプログラムに沿って、研修を開始します。 |
FAQ
よくあるご質問
- Q対象外の業種・業界はありますか。
- A特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。
- Q研修の最低参加人数はありますか？
- A1名からでも可能です。ただ、弊社では、階層別セミナーも開催しておりますので、こちらをおすすめいたします。
- Qオンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
- A可能です。また、自社・弊社・ホテルなどの会場での開催も可能です。
- Q経営人材以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- A経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
- Qプログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- Aタナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。