人材育成・技術継承
コンサルティング
継続的に人材が育成され、定着する人材システムと ベテラン社員の技術・技能伝承させ、技術継承ができる仕組みづくり
産学連携型・採用コミュニケーション戦略設計コンサルティング
～現役大学生と自社の採用モデルを一緒に描く～
現役大学生と自社のジェネレーションギャップの可視化から見る新たな採用モデルを
学生（採用マーケット）に「良いな」を発見・体験してもらう、
プラットフォームの「核」となる採用サイト活用モデル
産学連携型・採用コミュニケーション戦略設計コンサルティングのポイント
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POINT 01
- ジェネレーションギャップの可視化
- 特に、中小・中堅企業の新卒採用は例年通りの活動で安定した成果を残すことが容易でなくなってきました。ターゲットとなる現状の新卒社員が、どのような価値観や企業選定の軸を持って、日々どのような情報収集をしているのか、現役大学生の実態及びトレンドと自社の採用活動のギャップを可視化します。
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POINT 02
- 複数パターンのコミュ二ケーションストーリー設計
- 本コンサルティングを進めるにあたり、現行施策の棚卸はもちろんのこと、現役大学生の価値観をアイデアに変えることで新たな採用施策の検討も実施します。会社説明会・インターンシップ・面接・内定後のフォローまで、各採用フローごとの施策を棚卸し、新しく企画検討を行います。
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POINT 03
- 大学×クライアント×タナベコンサルティング 三位一体の体制
- デスクトップリサーチではなく、「リアルな意見」を集め、議論することが本コンサルティングの1つポイントです。時には、現役大学生から非現実的な意見や未来の採用モデルの意見が出ることが予想される中で、それらのアイデアに企業が質疑応答を重ねることで「自社の採用ビジョン」のヒントが見つかるかもしれません。
産学連携型・採用コミュニケーション戦略設計コンサルティング全体像
採用活動がマンネリ化している企業や大学生の新卒採用を強化していきたいと考えている企業に対して、
「従来の採用モデル」を変革していくための、現状分析・企画アイデアだし・戦略策定を行っていきます。
大学とタナベコンサルティングが連携して、MTGを定期的に実施することで、
現役大学生の価値観やアイデア×貴社の採用実態やリソースの両面から見た、あるべき採用コミュニケーション設計を作ってまいります。
PHASE 1
フェーズ1
現状分析および基礎設計
- 1. 過去3年間の採用実績者インタビュー（成功ポイントの棚卸）
- (1)貴社の採用活動において、認知～応募検討～面接～内定受託までにおいて、成功パターンを棚卸する
- (2)新しい施策検討と併せて、上記の成功パターンを仕組みとして設計する
- 2. 現役大学生へのインタビュー・採用マーケティングのアイデアソン
- (1)大学の授業またはゼミ活動のワークによる、学生主導の新たな企画検討
- (2)学生企画の検討＋貴社社員のフィードバックや質問会による、学生・貴社・タナベコンサルティングの討議
- 3. ベンチマーク分析/キーワード分析・ペルソナ分析
- (1)貴社の経営者、採用担当者、新卒採用実績者との面談から得られた情報の各種デジタル分析
- 4. 固有価値の棚卸
- (1)貴社の強み（選ばれる理由）の深堀分析
- (2)強みの深掘分析結果から見た、貴社の採用コミュニケーション戦略の方向性策定
PHASE 2
フェーズ2
採用サイト制作設計
- 1. 要件定義設定
- (1)採用サイトの目的、成果、主要ターゲット（どのような求職者なのか）の策定
- (2)サイト制作会社へ制作を依頼する依頼書（＊タナベコンサルティングでも制作可）
- 2. サイトマップ・コンテンツ設計
- (1)採用サイト内の一覧・導線設計及び各コンテンツ（下層ページ含む）の企画・設計
- 3. ワイヤーフレーム作成・ご確認
- (1)採用サイト内の簡易イラスト制作
- 4. 採用サイト制作（サイト制作パートナーへ依頼）
PHASE 3
フェーズ3
採用プロモーション戦略設計
- 1. 媒体戦略/各種施策の優先順位付け
- (1)採用サイト以外のコミュニケーション媒体の複合的な戦略設計
- (2)目的や企業課題に即した優先順位付けとスモールスタートの検討（一部実施）
- 2. プロモーションカレンダーの策定
- (1)採用活動における年間計画の作成
- 3. KPI（中間目標）マネジメント設計
- (1)求める採用人数（最終成果）に対して、各フェーズや施策ごとに設ける目標数字の設定及びマネジメント体制の構築
（例）プロモーション全体像
